Как оценивать сотрудников и правильно управлять ими

01. Критерии оценки персонала (00:11:24)

доступ закрыт

02. Модели поведения сотрудников. Процессник (00:32:50)

пройдите предыдущий урок

03. Модели поведения сотрудников. Результатник (00:37:31)

пройдите предыдущий урок

04. Модели поведения сотрудников. Статусник (00:42:35)

пройдите предыдущий урок

05.01. Теория потоков. Определение, примеры (00:05:41)

пройдите предыдущий урок

05.02. Мотивация и теория потоков (00:12:14)

пройдите предыдущий урок

05.03. Маркеры вовлеченности и теория потоков (00:43:36)

пройдите предыдущий урок

06. Модель системности (00:14:46)

пройдите предыдущий урок

07. Надсистемные (зеленые) сотрудники (00:07:17)

пройдите предыдущий урок

08. Системные (желтые и оранжевые) сотрудники (00:13:35)

пройдите предыдущий урок

09. Подсистемные (красные) сотрудники (00:07:34)

пройдите предыдущий урок

10. Почему сотрудники выгорают (00:12:01)

пройдите предыдущий урок

Меню Главная

Задать вопрос

закрыть

Каталог курсов

закрыть

Забыли пароль?

Регистрация

закрыть

Генерировать код доступа

Главная
Задать вопрос

Отмена
Войти

Забыли пароль?
Регистрация

Генерировать код доступа

Главная 01. Критерии оценки персонала (00:11:24)

ООО «Сталкер-Медиа»

УНП 191099657
Республика Беларусь, 220100, г.Минск,
ул.Сурганова, 61, пом.72

КОНТАКТЫ

телефон: +375291699399
e-mail: office@stalking.by
Режим работы:
Пн.-Пт. с 09:00 до 18:00

Цель компании – предоставить нашим клиентам проверенные работающие технологии, которые повышают их прибыль и увеличивают отдачу от каждого сотрудника, что экономит время и силы руководителя и позволяет компаниям быть конкурентоспособными на мировом рынке.

Пользовательское соглашение и способы оплаты

Ознакомьтесь подробнее по ссылке

Способы оплаты

Пользовательское соглашение (stalking.by)

Политика конфиденциальности (stalking.by)

Пользовательское соглашение и способы оплаты

Ознакомьтесь подробнее по ссылке

Способы оплаты

Пользовательское соглашение (stalking.by)

Политика конфиденциальности (stalking.by)

Не принимаю Принимаю

Тест не пройден

Пожалуйста, исправьте ответы и отправьте тест еще раз

Оферта

Публичный договор

Не принимаю Принимаю