ВСЁ О ПЕРСОНАЛЕ

# 1

02. Модели поведения сотрудников. Процессник (00:32:50)

доступ закрыт

# 2

03. Модели поведения сотрудников. Результатник (00:37:31)

доступ закрыт

# 3

04. Модели поведения сотрудников. Статусник (00:42:35)

доступ закрыт

# 4

05. Модели поведения сотрудников - ИТОГ (00:06:40)

доступ закрыт

# 5

06.01. Теория потоков. Определение, примеры (00:06:55)

доступ закрыт

# 6

06.02. Мотивация и теория потоков (00:12:14)

доступ закрыт

# 7

06.03. Маркеры вовлеченности и теория потоков (00:43:36)

доступ закрыт

# 8

310

07. Впечатляться громкими названиями

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 9

07. Матрица системности. Вектор развития сотрудников (00:14:46)

доступ закрыт

# 10

08. Надсистемные (зеленые) сотрудники (00:07:17)

доступ закрыт

# 11

09. Системные (желтые и оранжевые) сотрудники (00:13:35)

доступ закрыт

# 12

430

1. Идти на поводу у своей симпатии

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 13

299

10. Делать выводы опираясь на его резюме.

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 14

10. Подсистемные (красные) сотрудники (00:07:34)

доступ закрыт

# 15

11. Почему сотрудники выгорают (00:12:01)

доступ закрыт

# 16

321

11. Спрашивать кандидата его продуктом, ВАШЕЙ компании

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 17

255

12. Давать кандидату чрезмерно сложные примеры продукта

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 18

12. Заключение (00:03:36)

доступ закрыт

# 19

13-01. Итоговые задания

доступ закрыт

# 20

13-02. Итоговые задания

доступ закрыт

# 21

13-03. Итоговые задания

доступ закрыт

# 22

13-04. Итоговые задания

доступ закрыт

# 23

13-05. Итоговые задания

доступ закрыт

# 24

13-06. Итоговые задания

доступ закрыт

# 25

13-07. Итоговые задания

доступ закрыт

# 26

13-08. Итоговые задания

доступ закрыт

# 27

13-09. Итоговые задания

доступ закрыт

# 28

301

13. Зачитывать имена для наведения справок кандидату

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 29

277

14. Позволить кандидату вовлечь себя в дискуссию

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 30

310

15. Давать больше трех шансов

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 31

325

16. НЕ давать кандидату шансов ответить как перформеру.

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

331

17. Не записывать результаты интервью

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 33

331

18. Зачитывать кандидату его ответы

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ открыт

# 34

325

19. НЕ убеждаться в том, что кандидат действительно перформер

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 35

303

2. Позволять кандидату самому решать

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 36

298

20. Быть категоричным в своем выводе

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ открыт

# 37

312

3. Допустив то, что кандидат рассказывает только ему понятное

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 38

324

4. Не давать кандидату додумать свою мысль

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 39

287

5. НЕ уточнять, что кандидат имеет в виду

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 40

320

6. Позволять кандидату ставить под сомнение разумность

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 41

340

8. Заканчивать интервью без фактов.

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 42

265

9. Не спросить кандидата, чем он занимался

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

доступ закрыт

# 43

Адаптация 001

доступ закрыт

# 44

Адаптация 002

доступ закрыт

# 45

Адаптация 003

доступ закрыт

# 46

Адаптация 004

доступ закрыт

# 47

Адаптация 005

доступ закрыт

# 48

Адаптация 006

доступ закрыт

# 49

Адаптация 007

доступ закрыт

# 50

Адаптация 008

доступ закрыт

# 51

Адаптация 009

доступ закрыт

# 52

Адаптация 010

доступ закрыт

# 53

Адаптация 011

доступ закрыт

# 54

Адаптация 012

доступ закрыт

# 55

Адаптация 013

доступ закрыт

# 56

Адаптация 014

доступ закрыт

# 57

Адаптация 015

доступ закрыт

# 58

Введение в должность как оно есть и как должно быть.

Презентация показанная на слайдах на видео

доступ закрыт

# 59

ВСЯ ПРАВДА О ПЕРСОНАЛЕ Трансляция 01

доступ закрыт

# 60

ВСЯ ПРАВДА О ПЕРСОНАЛЕ Трансляция 02

доступ закрыт

# 61

Инструкция

доступ закрыт

# 62

Оценка современного рынка труда

Презентация показанная на слайдах на видео

доступ закрыт

# 63

Рады приветствовать Вас на мастер-классе "Вся правда о персонале"

доступ закрыт

# 64

01. Организационные моменты.

доступ закрыт

# 65

02. Введение

доступ закрыт

# 66

03. Ролик о тележке. Этапы

доступ закрыт

# 67

04. Четыре фактора найма

доступ закрыт

# 68

05. Шаг 1. Продуктивность

доступ закрыт

# 69

06. Шаг 2. Продукт

доступ закрыт

# 70

07. Соискатель 1

доступ закрыт

# 71

08. Дополнительно о Бытелях

доступ закрыт

# 72

09. Соискатель 2

доступ закрыт

# 73

10. Соискатель 3

доступ закрыт

# 74

11. Количество Перформеров и Делателей

доступ закрыт

# 75

12. Этап "Наведение справок"

доступ закрыт

# 76

13. Этап “Распределение должностей”

доступ закрыт

# 77

13-1. Владимир Сидоренко, основатель и Президент компании «ПЕРФОРМИЯ»

доступ закрыт

# 78

14. Шаг 3. Мотивация. Теория потоков

доступ закрыт

# 79

15. Уровни вовлеченности ПЕРФОРМИИ

доступ закрыт

# 80

16. Уровень «Преданность боссу и преданность компании»

доступ закрыт

# 81

17. Уровни мотивации. Как поднимать по шкале ч.1

доступ закрыт

# 82

18. Уровни мотивации. Как поднимать по шкале ч.2

доступ закрыт

# 83

19. Составление заявки на наем

доступ закрыт

# 84

20. Структура объявления ч.1

доступ закрыт

# 85

21. Структура объявления ч.2

доступ закрыт

# 86

22. Личностные качества ч.1

доступ закрыт

# 87

23. Личностные качества ч. 2

доступ закрыт

# 88

24. Личностные качества ч. 3

доступ закрыт

# 89

25. Кейс по найму

доступ закрыт

# 90

26. Завершение

доступ закрыт

Меню Главная

Главная ВСЁ О ПЕРСОНАЛЕ 20. Быть категоричным в своем выводе

Топ-лист ошибок, которые могут быть при проведении интервью на продуктивность

20. Быть категоричным в своем выводе «Это не перформер» и пропустить все попытки кандидата назвать конкретные цифры производства.

КАК ПРАВИЛЬНО:

Быть заинтересованным, слушать и слышать кандидата.

Будьте здесь и сейчас, не позволяйте своим эмоциям что-то прибавлять или убавлять к существующей картине продуктивности кандидата.

Следующий урок