Формирование команды Удержание и мотивация сотрудников Материальная мотивация Обратная связь в работе менеджера
Формирование команды
• Кто такие правильные программисты? Кто такие правильные тестеры? • Почему правильных людей нет на рынке, где они водятся и как их находить • Как правильно и эффективно провести собеседование • 10 основных ошибок при найме программистов • Как нанимать правильных людей, когда у вас далеко не самые высокие зарплаты
Удержание и мотивация сотрудников
• Большая текучка – когда она хороша и когда плоха • Дорогие и бесплатные способы удержания лучших людей • Почему все хотят работать в Google • Как создать имидж команды (компании), куда все хотят попасть • Основные ошибки менеджеров, приходящих в уже сформированную команду • 8 вещей, которые программисты не любят • 7 вещей, которые программисты любят • Ключевые ошибки российских менеджеров • Неденежные способы мотивации – что работает лучше денег? • 3 способа определить, что мотивирует сотрудника • Придумываем 100 способов улучшить мотивацию команды • Особенности работы в распределенной команде • Практические инструменты для определения мотивирующих факторов
Материальная мотивация
• За что поднимать зарплату и давать бонусы? • Что отвечать, когда сотрудник жалуется, что Васе зарплату подняли, а ему нет • Подмена внутренней мотивации на внешнюю • Формальные аттестации – что это и для чего нужно • 6 качеств, оцениваемых при формальных аттестациях • Процесс проведение аттестаций (360 feedback, performance review, rating session) • Основные ошибки при проведении аттестаций
Обратная связь в работе менеджера
• Что случается с менеджерами, которые не любят говорить неприятные месседжи • Принципы и практика донесения обратной связи • Когда нужно увольнять сотрудников • Как правильно проводить сокращения
Ведущий тренинга:
Александр Орлов, независимый консультант
в области управления проектами по разработке ПО и командами
разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения
карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию
менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.
С
2000 по 2004 годы работал в компании "Эльбрус МЦСТ” по контракту с "Sun
Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java
технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги "Секреты управления программистами”.
В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:
* New Employee Orientation * Transition to Manager * Effective Listening
Со-автор (вместе со Славой Панкратовым):
* Тренинга "Как стать менеджером в ИТ” * Курса "Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта” * Практического каталога из 29 психологических и политических игр: "Игры в ИТ”
Для
регистрации
необходимо выслать реквизиты компании и
указать ФИО участника программы, его должность, номера контактных
телефонов и предполагаемые сроки оплаты участия в программе.
