Тренинг обучает многим практическим советам и практике
прямо в классе, чтобы можно было все брать и использовать прямо сейчас.
Будет жесткий напор на то, что и когда надо делать. И будет контроль за
выполнением даже после тренинга.
Управление начальником и коллегами
• Что любят начальники? • 4 роли лидера по Адизесу • Практика распознавания типа • Рекомендации по общению с различными типами • Как правильно доносить свои идеи до разных типов людей • Управление стэйкхолдерами • Что помогает выстраивать отношения, когда вы приходите в новую компанию • Матрица "Интерес-власть” • Разрешение межгрупповых конфликтов
Развитие сотрудников
• Модель TOP развития карьеры • Как выбрать себе заместителя • Делегирование - основные принципы • 7 уровней делегирования • 5 видов контроля • Ошибки при делегировании. Микроменеджмент. • Практика делегирования
Networking и Visibility
• В чем помогают профессиональные знакомства • Места и способы заведения профессиональных знакомств • Visibility – ключевой фактор в построении карьеры • Практические способы поднятия visibility внутри компании • Visibility снаружи – от этого зависит ваше будущее
Задачи тренинга:
• Дать слушателям практические инструменты для работы и жизни • Рассказать то, что обычно не рассказывают на других тренингах • Сформировать у каждого слушателя конкретный план действий • Заставить каждого слушателя начать действовать и тем самым добиться результатов
Тренинг обучает многим практическим советам и практике прямо в классе, чтобы можно было все брать и использовать прямо сейчас. Будет жесткий напор на то, что и когда надо делать. И будет контроль за выполнением даже после тренинга.
Ведущий тренинга:
Александр Орлов, независимый консультант
в области управления проектами по разработке ПО и командами
разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения
карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию
менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.
С
2000 по 2004 годы работал в компании "Эльбрус МЦСТ” по контракту с "Sun
Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java
технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги "Секреты управления программистами”.
В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:
* New Employee Orientation * Transition to Manager * Effective Listening
Со-автор (вместе со Славой Панкратовым):
* Тренинга "Как стать менеджером в ИТ” * Курса "Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта” * Практического каталога из 29 психологических и политических игр: "Игры в ИТ”
