SPM-06 Управление рисками в разработке ПО - Менеджмент в IT - Учебный центр - Каталог статей

		Пятница, 12.03.2010, 01:43 г. Минск, пер. Тучинский д.2, офис. 31 (4 этаж) тел. 2031934 2009123 ООО"Сталкер-Медиа"
		Главная Регистрация Вход

Приветствую Вас Гость | RSS

Меню сайта

Информация

Главная » Статьи » Учебный центр » Менеджмент в IT

SPM-06 Управление рисками в разработке ПО

В любом проекте присутствует неопределенность. Наличие неопределенности означает возможность того, что что-то пойдет не так, как задумано. Печально известный закон Мэрфи гласит, что если есть вероятность возникновения проблемы - она обязательно возникнет. Обычно это означает, что на проекте возникнут сложности, устранение которых будет стоить времени и денег, что приведет к срыву сроков и превышению бюджета.
Вместе с тем, большинство проектных рисков можно идентифицировать на ранних стадиях жизненного цикла проекта и спланировать действия по их ликвидации или смягчению последствий. В тех случаях, когда риски значительны или чрезмерны, стоит запланировать дополнительные ресурсы или вообще отказаться от проекта.
Этот тренинг посвящен методам анализа проекта разработки и его специфических рисков, их идентификации и классификации, вопросам разработки реагирования.

Назначение тренинга

Рассмотреть сущность и составляющие процесса управления рисками, научить слушателей качественно и количественно оценивать риски и отсеивать заведомо невыполнимые или невыгодные проекты. Ввести понятие планирования, управляемого рисками, и предложить обобщенный план управления рисками для проекта разработки.

Цели тренинга

Раскрыть сущность и составляющие процесса управления рисками.
Привести типы рисков и их источники, а также выделить риски, типичные для большинства проектов.
Рассказать о специальных методах выявления и минимизации рисков для проектов разработки ПО.
Рассказать о методах численной оценки рисков и их применении.
Предложить способы оценки привлекательности проектов с учетом рисков.
Рассказать о планировании на основе рисков и способах его практического осуществления.
Раскрыть причины нежелания организаций управлять рисками.

Необходимые предварительные знания

Опыт работы разработчиком в команде, желательно над системой большого размера.
Знание основ Rational Unified Process существенно поможет.
Знание Project Management Body of Knowledge существенно поможет.

Продолжительность и стоимость

1 день (8 часов). 150 у.е.

Практические занятия

Коллективный разбор трех кейсов.
Упражнения по анализу учебного проекта.

Аттестация

Предварительное тестирование слушателей. *)
Экзамен после тренинга.

*) Предварительное и послетренинговое тестирование включают вопросы примерно одного уровня, что дает возможность оценить эффективность обучения и способности обучаемого.

План тренинга

День 1 - Управление рисками в разработке

Лекция 1 - Природа рисков и методы борьбы с ними

Законы Мэрфи в разработке ПО.
Эволюция риска. Неопределенность - риск - проблема.
Что есть риск.
Зрелость организации в управлении рисками.
Элементы управления рисками.
Выявление рисков. Сценарии-катастрофы.
Типы рисков. Таксономии рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Методы разрешения рисков. Планирование управления рисками.
Почему организации не хотят управлять рисками.

Лекция 2 - Предпроектная оценка рисков

Взаимосвязь рисков и прибыли.
Агрегированные и причинные риски.
Вычисление агрегированного риска. Статистические методы и синтез "снизу-вверх".
Метод Монте-Карло.
Диаграммы неопределенности и их чтение.
Выгода (прибыль) как неопределенность. Наложение диаграмм. Точка безубыточности.
Оценка проекта. Когда надо рисковать.

Лекция 3 - Риски и планирование

Оптимистичное расписание и его неизбежный провал.
Источники и основания оптимистичного расписания.
Кумулятивный и дифференциальный риски.
Дифференциальный риск для установки сроков сдачи.
Разница между эффективной разработкой и быстрой разработкой.
Моделирование совокупного риска. Имитационное моделирование и средства его выполнения.
PERT-анализ.
План, управляемый рисками.
Реактивная инкрементность и проактивная инкрементность.

Лекция 4 - Специальные методы работы с рисками

Специальные методы работы с рисками в разработке ПО.
Architecture Trade-Off Analysis Method (ATAM).
Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation (OCTAVE).
Собирая все вместе - как выстроить риск менеджмент на проекте.

февраль 2010 года

Адрес:г. Минск, пер. Тучинский 2 – 31 (возле гипермаркета «Корона»)

телефон: (017) 203 19 34 2009123

т.м. 6932357 – Наталья Космач

для участия необходимо зарегистрироваться в числе слушателей. Количество мест ограничено!