| Меню сайта |
|
 |
| Информация |
|
|
| Курс валют |
 |
|
|
Руководителю нужно УПРАВЛЯТЬСЯ или ОРГАНИЗОВЫВАТЬ?
Как часто работа в компании напоминает ситуацию, описанную И. Ильфом и Е. Петровым емкой фразой: "Путейцы с криком загоняли паровоз в стойло"!
В классическом менеджменте введён специальный термин, описывающий данную ситуацию: "Управляться", т.е. любыми способами пытаться справиться с возникающими проблемами.
А так же сформулирован следующий закон: чем больше вы управляетесь, тем необходимость в том, чтобы управляться растет, и, в конце концов, вы просто утонете. Поэтому единственно верным решением является продолжать управляться и организовывать. Именно организовывать деятельность компании помогает программа внедрения организующей схемы.
Сразу уточним: не организационная схема (иногда еще говорят "организационная структура"), показывающая кто кому подчиняется, а именно организующая схема, отражающая последовательность создания продуктов (результатов работы команды) каждого подразделения, начиная от найма персонала и заканчивая контролем качества и передачей продукции в руки потребителю.
Процесс организации подразделения, или целой компании состоит из следующих шагов:
1. Установить, что является конечным продуктом (результатом деятельности компании).
2. Проработать последовательность создания продуктов в обратном порядке, чтобы установить более ранние продукты, которые необходимы для создания каждого последующего продукта и которые, последовательно складываясь друг с другом, образуют конечный продукт.
3. Расставить посты на орг.схеме по вертикали так, чтобы продукт каждого следующего поста был ближе к завершению, чем продукт предыдущего. Таким образом, вы получите командные каналы.
4. Сделать необходимые изменения в соответствии с потоками.
5. Определить последовательность коммуникационных каналов.
6. Разработать, какие действия нужно выполнить для получения конкретного продукта. Расписать их в виде функций и действий с указанием всех необходимых для их выполнения навыков. Дать им названия как постам.
7. Провести назначение на посты.
8. Потренировать людей по орг.схеме, чтобы они понимали, кто за выполнение каких обязанностей несет ответственность.
9. Разработать и напечатать подборки материалов, которые описывают функции и обязанности каждой должности.
10. Добиться, чтобы их знали и выполняли все сотрудники подразделения.
11. Добиться выполнения функций таким образом, чтобы в результате получался продукт.
Сложно? На самом деле – просто! Просто – когда тебе всю эту схему объясняет руководитель, применяющий данный подход в своей организации. И причём в нашей белорусской компании, учитывая все закономерности нашего белорусского бизнеса.
И можно «примерить» данный опыт относительно вашей организации, посмотреть, понять и применить…
|
| Категория: Тактики управления | Добавил: progreso (26.08.2010)
|
| Просмотров: 161
|
|
|
| Категории раздела |
|
|
| Регистрация |
|
|
|
| Поиск |
|
|
| Контакты |
Наталья Космач
 | 595771405
|  | Andarrre
|
+375(29)6932357
| +375(33)3331590
| 8(017)2039221
| 8(017)3062733
| 8(017)3062734
|
|
|
|
