Заключение третье
 Лояльность формируется в немалой степени за счет общения, общение – это диалог, диалог ведется с уважением к собеседнику.
В подтверждение вышеизложенному я перечислю те каналы коммуникаций,
которые используются для информирования держателей карт «Связной-Клуб».
Причем я опишу только те каналы коммуникаций, которые позволяют
формировать персонифицированное общение с держателем карты, за
исключением BTL и ATL-средств:
- SMS-информирование, WAP-сайт с персональным кабинетом, SMS-сервисы:
• Держатели карт, которые указали в качестве способа
информирования получение SMS-сообщений, в случае, если они входят в
состав целевой аудитории проводимой акции получают SMS-уведомление с
основной информацией о ней;
• Использование данного канала коммуникации обладает как уникальными
преимуществами (персональное обращение, возможность достижения эффекта
24х7(24 часа семь дней в неделю), возможность в кратчайшие сроки
проинформировать практически безграничную базу абонентов), так и
спецификой при использовании. Например, несмотря на технические
ограничения по количеству символов в SMS-сообщении, в обязательном
порядке включите в него номер контактного телефона или WAP-ссылку, где
можно получить более подробную информацию об акции. Помните при этом,
что отправляемое сообщение не стоит разбивать на несколько, так как это
увеличивает шанс того, что абонент получит «битое» сообщение (в
особенности в регионах, где ниже пропускная способность сетей), к тому
же возможность включения в сообщения WAP-ссылки лимитирована.
Опять же, несмотря на безграничные технические возможности серверов
по отправке SMS-сообщений, учитывайте пропускную способность вашего
информационного центра. В противном случае, поддавшись импульсу по
получению сообщения, абонент рискует не дозвониться по указному
телефону. При планировании федерального SMS-информирования принимайте
во внимание разницу в часовых поясах, для того, чтобы отправленное вами
сообщение по московскому времени не вызвало негатива у дальневосточного
абонента.
• Держатели карт обладают возможностью воспользоваться рядом
SMS-сервисов, таких как: возможность по запросу на короткий номер
получить информацию о текущем балансе карты, получить доступ к базе
бесплатного мобильного контента.
• Помимо этого компания не могла пройти мимо развития WAP (wireless
application protocol), благодаря которому пользователи мобильных
телефонов получают полноценный доступ к интернету.
- E-mail рассылка, персональный кабинет держателя карты, почтовая рассылка:
Держатели карт «Связной-Клуб» получают также ежемесячно дайджесты
новостей по электронной почте, которые в обязательном порядке
персонализированы, то есть содержат обращение, выписку со счета с
текущим балансом и информацию обо всех акциях и предложениях, которые
действуют для всех участников программы. Помимо этого дайджеста
проводится рассылка персональных предложений, но она ориентирована
исключительно на тех держателей, которые попали в целевую аудиторию той
или иной акции по анализу параметров их покупок, покупательского
поведения, социально-демографических параметров или принадлежности к
той или иной психографической группе. Количество персональных обращений
на одного держателя карты в месяц строго лимитировано, введено понятие
моратория – как часто и в каком объеме держатель карты должен получать
информацию. Для тех держателей карт, которые предпочитают традиционные
способы информирования раз в квартал проводится почтовая рассылка,
которая также содержит и выписку со счета новостной раздел и,
безусловно, информацию об акциях и персональных предложениях.
Сайт программы «Связной-Клуб» также состоит из двух разделов, один
из которых – «Персональный кабинет» – доступен только держателю карты.
Доступ в данный раздел осуществляется только через пароль\логин и
содержит исключительно персональные предложения для держателя карты.
Менеджмент программы «Связной-Клуб» ставит перед собой цель в ближайшее
время стимулировать активное посещение данного раздела держателями
карт, так как это оптимальный способ коммуникации с держателем карты:
• практически неограниченные возможности по размещению информации;
• о сути отсутствие затрат на размещение данной информации.
- Центр информационной поддержки программы «Связной-Клуб»:
Для обеспечения информационно-справочной поддержки «Связной-Клуб» в
апреле текущего года открыл централизованный информационный центр в
Воронеже. Требования к уровню подготовки персонала тут самые высокие в
компании, сотрудники центра обязаны:
• оперировать огромным количеством информации: знать обо всех
текущих акциях по программе «Связной-Клуб» – федеральных и
региональных, ориентированных на держателей карт «Связной-Клуб» и Visa
«Связной-Клуб»;
• выполнять огромное количество функций: информировать о балансе
карты и совершенных транзакциях, вносить изменения в анкетные данные
держателя карты по запросу, блокировать при утере и т.д.;
•
дополнительно операторы принимают участие в регулярных телефонных
обзвонах держателей карт, например, если держатель карты указал в
анкете, что основной способ информирования его о текущих акциях и
предложениях – звонок на указанный номер телефона или когда держателю
карты, например, предлагают принять участие в телефонном опросе или
знакомят с новым товаром или услугой.
- Интерактивные проекты «Связной-Клуб»:
Как мной уже упоминалось, лояльность формируется за счет диалога с
держателями карт. Приведу пример, когда это принесло компании
неоценимую пользу. Мы неоднократно получали сообщения от держателей
карт, в которых они в произвольной форме критиковали, высказывали
благодарность, в общем, проводили оценку качества обслуживания в том
или ином центре мобильной связи «Связной». Безусловно, мы реагировали
на данные обращения, однако спустя некоторое время это натолкнуло нас
на мысль о том, что следует рационализировать один из ключевых
процессов в компании – оценку качества обслуживания и вместо
использования для данных целей стороннего агентства, привлечь к оценке
держателей карт.
Итак, мы поговорили о том, как можно оценить эффективность внедрения
программы лояльности в вашей компании, обсудили какие данные и на каких
этапах развития программы уместно собирать, привели примеры способов
поддержания обратной связи с клиентами. Надеюсь, в приложении к вашему
проекту эта информация окажется полезной.
[1] Критерии
оценки инвестиционного проекта: CAPEX &OPEX – (capital\operation
expenditures) капитальные или капитализируемые расходы и операционные
расходы, NPV (net present value) дисконтированная добавленная стоимость
от реализации проекта, payback period – период, в течение которого
расходы по проекту окупятся – по сути это период так называемой
break-event point (пересечение точки безубыточности).
Автор: Зоя Таджева
| 
